L'organisation utilise une approche prédictive pour développer un composant tel que défini dans le plan de gestion de la portée. Étant donné que les exigences réglementaires changent fréquemment, l'équipe de développement demande d'utiliser des méthodes agiles. Que doit faire le chef de projet concernant la demande de l'équipe ?

La bonne réponse est d'analyser les exigences qui devront être prises en compte avec la méthode demandée. Avant de modifier l'approche de développement, le chef de projet doit évaluer l'impact de l'approche agile sur le projet, en particulier en ce qui concerne les exigences réglementaires changeantes. Cela implique de comprendre comment l'agilité peut aider à gérer ces changements et si elle s'aligne avec les objectifs du projet. Les autres options sont moins appropriées à ce stade : Remonter la demande pour des ressources financières supplémentaires est prématuré ; l'analyse doit précéder la demande de ressources. Envoyer la demande au PMO pour mettre à jour les actifs organisationnels est également prématuré ; le chef de projet doit d'abord évaluer la faisabilité et les avantages pour le projet spécifique. Demander au sponsor d'obtenir l'approbation est une étape ultérieure, après que le chef de projet a effectué son analyse et peut présenter une recommandation éclairée.