La date de livraison contractuelle approche, mais un matériau essentiel n'est pas arrivé, ce qui a contraint l'arrêt de la construction et retardé le projet. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne approche est d'engager l'équipe de projet à chercher des alternatives. C'est un problème immédiat qui nécessite une résolution rapide. Le chef de projet doit mobiliser les ressources internes et l'expertise de l'équipe pour identifier des solutions créatives, comme des fournisseurs alternatifs, des matériaux de substitution, ou des ajustements de planning, afin de minimiser l'impact sur le projet. Enregistrer le problème dans le registre des risques est une action réactive et ne résout pas l'urgence actuelle. Demander au client de l'aide peut être une option si toutes les autres échouent, mais la responsabilité première de la résolution incombe au chef de projet. Commencer à se procurer le matériau auprès d'un autre fournisseur est une action potentielle, mais elle doit être le résultat d'une analyse et d'une décision de l'équipe, et non la première étape isolée.