La direction a introduit un nouveau processus interne qui apporte peu de valeur ajoutée et affecte les livrables du projet. Que doit faire le chef de projet ?

Le chef de projet doit négocier avec la direction pour modifier le processus requis car il est de sa responsabilité de protéger le projet et ses livrables. Un processus qui apporte peu de valeur ajoutée et affecte négativement les livrables nécessite une intervention. Négocier avec la direction est une approche proactive et professionnelle pour résoudre le problème à sa source, en cherchant une solution bénéfique pour le projet et l'organisation. Affecter un membre de l'équipe à la conformité ne résout pas le problème fondamental du processus inefficace. Insister pour que l'équipe suive le processus sans retarder les livrables est irréaliste si le processus est intrinsèquement problématique. Discuter du problème avec l'équipe et essayer de les persuader n'est pas suffisant car le problème vient du processus lui-même, pas de la réticence de l'équipe.