La production de masse est prévue dans 3 mois, mais les certifications requises prennent au moins 6 mois. Que doit faire le chef de projet ensuite ?

La bonne réponse est d'évaluer le processus de certification et de comprendre les scénarios optimaux et pessimistes. Avant de proposer des solutions ou de demander des prolongations, le chef de projet doit d'abord comprendre l'étendue réelle du problème. Cela implique d'analyser le processus de certification pour identifier les goulots d'étranglement, les dépendances et les marges de manœuvre potentielles. Comprendre les scénarios optimistes et pessimistes permet d'établir des attentes réalistes et de fournir des données concrètes pour les discussions ultérieures. Discuter avec le sponsor d'une prolongation ou rencontrer la direction générale pour prolonger le calendrier sont des actions prématurées sans une analyse approfondie de la situation. Engager un consultant pour raccourcir le processus est une option possible, mais elle doit être envisagée après avoir compris les détails du processus et les possibilités d'optimisation interne.