La programmation était prévue à 35 jours par module, mais le premier module a pris 45 jours. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne réponse est d'évaluer la situation et d'identifier des moyens de compresser le calendrier sans impacter les lignes de base. La première étape face à un écart est toujours l'analyse. Le chef de projet doit comprendre la cause du retard et explorer des options comme le fast-tracking ou le crashing pour ramener le projet sur la bonne voie sans modifier la portée ou le budget initial (lignes de base). Demander des heures supplémentaires est une solution à court terme qui peut entraîner l'épuisement de l'équipe et n'est pas une stratégie durable. Soumettre une demande de changement pour modifier le calendrier est prématuré avant d'avoir exploré les options internes de compression. Vérifier la portée est important, mais ce n'est pas la première action à entreprendre face à un retard de calendrier ; le problème immédiat est le temps, pas nécessairement la dérive de la portée.