La société A applique des politiques et des procédures strictes. Un chef de projet utilise une approche agile pour un projet logiciel interne mais, malgré la formation, ne parvient pas à livrer efficacement. Que devrait faire le chef de projet en premier pour améliorer la situation ?

La bonne réponse est de responsabiliser et d'encadrer les membres de l'équipe pour qu'ils se concentrent sur les résultats de la livraison du projet. Dans un environnement agile, le chef de projet agit comme un leader serviteur, facilitant le travail de l'équipe et éliminant les obstacles. Responsabiliser l'équipe et la guider vers les résultats est essentiel pour l'efficacité agile, surtout lorsque l'adoption est difficile. Identifier les membres clés de l'équipe est une bonne pratique, mais ne résout pas directement le problème de la livraison inefficace. Suivre les procédures de l'entreprise sans adapter l'approche agile pourrait entraver l'efficacité, et reformer l'équipe sans s'attaquer aux problèmes sous-jacents pourrait être inefficace. Demander un délai n'est pas une solution proactive aux problèmes de performance de l'équipe.