Le chef d'équipe a quitté l'organisation et la direction souhaite promouvoir l'ingénieur A. Le chef de projet estime que l'ingénieur B convient mieux, a discuté de ses préoccupations avec la direction, mais la décision est maintenue. Que doit faire le chef de projet ?

Le chef de projet a exprimé ses préoccupations et la direction a pris sa décision finale. Il doit désormais soutenir cette décision pour le bien de l'équipe et du projet. Aider l'ingénieur A à réussir dans son nouveau rôle est crucial pour la continuité du projet. Il est également important de maintenir la motivation de l'ingénieur B, dont les compétences sont reconnues par le chef de projet, afin qu'il reste un atout précieux pour l'équipe. Le chef de projet n'a pas l'autorité de passer outre la décision de la direction. Coacher l'ingénieur B dans l'attente d'un échec de l'ingénieur A est contre-productif et démoralisant. Demander une approbation conditionnelle est également inapproprié après une décision ferme de la direction.