Le département de recherche et développement prévoit de développer un produit qui créera une nouvelle ligne d'activité pour l'organisation. Que doit faire le chef de projet pour augmenter la probabilité de succès du projet ?

Pour un nouveau produit créant une nouvelle ligne d'activité, il est crucial de bien définir les bases du projet. Planifier une séance de travail axée sur la portée, la vision et la mission de l'initiative permet d'aligner toutes les parties prenantes sur les objectifs fondamentaux, de clarifier les attentes et d'établir une compréhension commune dès le début. Cette clarté initiale est essentielle pour augmenter la probabilité de succès d'un projet aussi novateur. Commencer à rédiger le plan de gestion de projet avec un modèle existant est prématuré car la vision et la portée ne sont pas encore clairement définies pour cette nouvelle initiative. Réaliser une analyse comparative évalue la viabilité commerciale, ce qui est important, mais ne remplace pas la nécessité de définir la vision et la portée du projet lui-même. Effectuer une analyse d'impact pour le déploiement est également prématuré, car le déploiement est une étape ultérieure qui dépend de la définition claire du produit et de ses objectifs.