Le deuxième jour d'un stand-up de sprint, le product owner demande à un développeur d'ajouter des fonctionnalités supplémentaires à un élément du backlog produit déjà engagé lors de la planification du sprint, affirmant que le changement est critique pour la prochaine version. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne approche est d'organiser un atelier après le stand-up pour évaluer l'impact. Les demandes de changement de dernière minute sur des éléments déjà engagés peuvent perturber le sprint en cours. Le chef de projet (ou le Scrum Master) doit faciliter une discussion structurée avec l'équipe et le Product Owner pour comprendre la demande, évaluer son impact sur les objectifs du sprint, les délais et la capacité de l'équipe. Cela permet de prendre une décision éclairée sur l'intégration du changement, sa priorisation ou son report. Demander plus de détails pendant le stand-up n'est pas idéal car le stand-up est court et ne doit pas être utilisé pour des discussions approfondies. Préparer une demande de modification budgétaire est prématuré avant d'avoir évalué l'impact. Créer un nouvel élément de backlog pour le prochain sprint est une option possible, mais seulement après avoir évalué la criticité et l'impact du changement.