Le PDG a approuvé le développement d'un produit financier complexe financé par des investisseurs mondiaux qui s'attendent à ce que tous les risques soient identifiés rapidement. Quelle technique le chef de projet doit-il utiliser pour identifier les risques ?

L'analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) est la technique la plus appropriée car elle permet d'identifier les risques (menaces) et les opportunités de manière structurée, en tenant compte des facteurs internes et externes. Dans un projet complexe avec des investisseurs mondiaux exigeant une identification rapide des risques, cette approche globale est essentielle. L'analyse des risques partagés entre les parties est une technique de réponse aux risques, pas d'identification. Le jugement d'experts est une technique d'identification mais est souvent utilisé en complément d'autres méthodes ou pour des domaines très spécifiques, et n'est pas aussi systématique que le SWOT pour une identification complète. L'évaluation de la valeur du risque n'est pas une technique standard d'identification des risques dans le PMBOK.