Le PDG d'une startup, sans expérience en gestion de projet, souhaite lancer des projets en utilisant des ressources internes et a nommé un chef de projet. Que devrait recommander le chef de projet au PDG en premier lieu ?

Le PDG manque d'expérience en gestion de projet, il est donc crucial d'établir une base solide. Recommander la création d'un cadre pour soutenir la réussite du projet est la meilleure première étape. Cela implique de définir les processus, les rôles, les responsabilités et les outils qui guideront tous les projets, garantissant une approche cohérente et des attentes claires. Créer un cadre pour justifier l'exécution du projet est important, mais cela fait partie d'un cadre plus large de réussite du projet, qui inclut également la planification, l'exécution et le suivi. Utiliser une approche agile ou prédictive pour tous les projets à venir serait prématuré sans une évaluation des besoins spécifiques de chaque projet et sans un cadre général pour guider ces décisions. Le choix de la méthodologie doit découler du cadre global et des caractéristiques du projet.