Le périmètre d'un projet a été défini avec de nombreuses hypothèses. Pendant l'exécution, ces hypothèses ont changé et menacent désormais la valeur commerciale prévue. Que doit faire le chef de projet ensuite ?

La bonne réponse est de mettre à jour le registre des hypothèses et le registre des changements, puis de mettre en œuvre le processus de contrôle des changements. Les hypothèses sont des facteurs considérés comme vrais pour la planification, mais qui peuvent s'avérer faux. Lorsque les hypothèses changent et menacent la valeur commerciale, il est essentiel de les documenter dans le registre des hypothèses et de les traiter comme des demandes de changement. Le processus de contrôle des changements est la procédure formelle pour évaluer, approuver ou rejeter les changements. Les autres options sont incorrectes car : Livrer le travail initialement prévu ignorerait les changements qui menacent la valeur commerciale, ce qui est contraire à une bonne gestion de projet. Informer le client des problèmes de calendrier et de coût sans suivre un processus formel n'est pas une action complète ou appropriée. Signaler les hypothèses modifiées au sponsor est une étape nécessaire, mais ce n'est pas la première action complète. Le chef de projet doit d'abord documenter et initier le processus de contrôle des changements avant de demander de l'aide pour la priorisation.