Le processus d'embauche des RH exige désormais l'approbation du directeur financier et du responsable du recrutement, ce qui allonge les délais de traitement. Le projet a un besoin urgent de nouvelles ressources. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne réponse est d'évaluer l'impact du changement et de revoir le plan de gestion de projet. En tant que chef de projet, votre première étape face à un changement inattendu qui affecte les ressources est d'analyser ses conséquences sur le projet (calendrier, coût, qualité, portée, risques). Une fois l'impact compris, vous pouvez mettre à jour le plan de gestion de projet en conséquence et définir les prochaines étapes. Demander au directeur financier de reporter le processus est une action prématurée et potentiellement inefficace sans une évaluation préalable de l'impact réel. Ajuster le plan de gestion des ressources et obtenir l'approbation financière est une étape ultérieure, après l'évaluation. Revoir le calendrier du projet est une action spécifique qui découle de l'évaluation de l'impact, mais ce n'est pas la première étape globale à entreprendre.