Le product owner a besoin de savoir combien de user stories ont été complétées au cours d'un sprint de deux semaines. Comment le chef de projet doit-il répondre ?

Le burndown chart est un outil visuel qui montre la quantité de travail restant dans un sprint ou un projet, et il est mis à jour régulièrement. Il permet de suivre la progression et de voir combien de user stories ont été complétées. C'est la méthode la plus efficace et transparente pour répondre à la question du product owner. Utiliser les rétrospectives est incorrect car les rétrospectives sont des réunions d'amélioration continue, pas des outils de suivi de progression en temps réel. Inviter le product owner aux réunions quotidiennes est incorrect car bien que cela puisse fournir des informations, ce n'est pas la méthode la plus structurée ou visuelle pour répondre spécifiquement à la question sur le nombre de user stories complétées. Avoir une conversation en face à face est insuffisant car cela ne fournit pas une vue d'ensemble continue et documentée de la progression.