Le produit de l'entreprise nécessite une nouvelle technologie que personne dans l'équipe ne connaît. Des développeurs expérimentés se sont portés volontaires pour l'apprendre et en assumer l'entière responsabilité. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne réponse est de soutenir les développeurs dans leur intention d'apprendre la nouvelle technologie. Cela favorise le développement des compétences de l'équipe, l'engagement et la rétention des connaissances au sein de l'entreprise. C'est une approche proactive qui renforce les capacités internes. Externaliser le travail technologique à un tiers pourrait entraîner une perte de contrôle, des coûts supplémentaires et une dépendance externe. Supprimer cette exigence du périmètre n'est pas une option viable si la technologie est nécessaire au produit. Engager des experts externes est une solution possible, mais elle est plus coûteuse et ne développe pas les compétences internes, ce qui est moins idéal si l'équipe est motivée à apprendre.