Le projet A est critique et doit être achevé dans les neuf mois. La charte de projet est signée, mais l'énoncé de portée du projet n'a pas été préparé. La direction demande au chef de projet de poursuivre sans un énoncé de portée de projet approuvé. Que doit faire le chef de projet ensuite ?

La bonne réponse est de rencontrer la direction pour expliquer les problèmes potentiels. Un chef de projet doit toujours agir dans le meilleur intérêt du projet et de l'organisation. Travailler sans énoncé de portée de projet approuvé est une pratique risquée qui peut entraîner des dérives de portée, des retards, des dépassements de coûts et des livrables non conformes aux attentes. Le chef de projet doit éduquer la direction sur l'importance de cet artefact clé et les risques associés à son absence. Remonter le problème au sponsor et l'ajouter au registre des risques est une action secondaire, mais la première étape est de tenter de résoudre le problème directement avec la direction. Refuser de travailler sur le projet n'est pas une approche constructive. Démarrer le projet avec seulement la charte est imprudent et risque de compromettre le succès du projet.