Le projet a un calendrier de livraison très serré. À mesure que la date de livraison approche, le sponsor avertit fréquemment le chef de projet d'éviter tout dérapage de calendrier. L'équipe a réalisé des performances acceptables jusqu'à présent, et le chef de projet souhaite maintenir cette performance jusqu'à l'achèvement. Que doit faire le chef de projet pour motiver la performance de l'équipe ?

La remise de certificats de reconnaissance est une excellente stratégie pour maintenir la motivation de l'équipe et reconnaître ses performances acceptables. Cela renforce le moral et encourage la poursuite des efforts, ce qui est crucial pour un projet avec des délais serrés. Envoyer une notification formelle peut être perçu comme une menace ou un manque de confiance, ce qui est démotivant. Embaucher de nouveaux membres temporaires pourrait introduire des retards dus à l'intégration et à la courbe d'apprentissage, et ne résout pas le problème de motivation. Informer l'équipe de la pression du sponsor sans offrir de solution ou de reconnaissance supplémentaire peut augmenter le stress et la démotivation plutôt que d'améliorer la performance.