Le projet doit se terminer dans deux semaines, mais l'équipe travaille de longues heures et montre des signes de fatigue. Que doit faire le chef de projet pour encourager l'équipe ?

La bonne réponse est de mettre en place des récompenses et des incitations. Face à la fatigue de l'équipe et à une échéance imminente, le chef de projet doit chercher à motiver l'équipe. Des récompenses et des incitations basées sur les performances peuvent stimuler le moral et l'engagement, reconnaissant l'effort fourni et encourageant l'achèvement du projet. Organiser des formations n'est pas pertinent à ce stade, car cela ne résoudrait pas la fatigue ni n'accélérerait la fin du projet. Tenir des réunions pendant le déjeuner augmenterait la charge de travail et la fatigue, ce qui est contre-productif. Ajouter de nouveaux membres à l'équipe si tard dans le projet pourrait introduire des retards dus à l'intégration et à la courbe d'apprentissage, plutôt que d'aider.