Le projet en est à la cinquième itération sur six lorsqu'un membre de l'équipe quitte l'entreprise de manière inattendue. Que doit faire le chef de projet ensuite ?

Un départ inattendu d'un membre de l'équipe est un risque majeur, surtout à la cinquième itération sur six. La meilleure approche est de convoquer les parties prenantes pour discuter d'un plan d'atténuation. Cela permet une prise de décision collaborative et assure que toutes les perspectives sont prises en compte pour minimiser l'impact sur le projet. Prendre en charge une partie du travail n'est pas une solution durable et peut surcharger le chef de projet. Signaler le retard est une action réactive, pas proactive. Enregistrer un problème et l'escalader au sponsor est une étape ultérieure si les parties prenantes ne peuvent pas résoudre le problème, mais la première étape est de collaborer sur une solution.