Le projet est retardé car des changements majeurs sont demandés par différentes parties prenantes à différentes étapes. Si cela continue, cela consommera le double du temps et du budget prévus. Quelles sont les deux actions que le chef de projet peut entreprendre pour être plus rentable ? (Choisissez-en deux.)

Mener une analyse des parties prenantes est crucial car elle permet d'identifier les parties prenantes clés, de comprendre leurs attentes, leurs influences et leurs exigences dès le début du projet. Cela aide à anticiper et à gérer les demandes de changement, réduisant ainsi les retards et les dépassements de coûts. Adopter une approche incrémentale permet de livrer des fonctionnalités par petites étapes, ce qui facilite l'intégration des changements et la validation par les parties prenantes plus fréquemment. Cela réduit l'impact des changements majeurs en cours de projet et permet d'ajuster le cap plus facilement. Renforcer la communication est utile mais ne résout pas la cause des changements. Mettre à jour le plan est une conséquence, pas une solution préventive. Répartir le travail est une gestion des ressources, pas une stratégie pour les changements.