Le projet utilise un cycle de vie prédictif, mais un livrable majeur sera livré de manière incrémentale. Les ressources affectées sont expérimentées, fiables et désireuses de prendre des décisions que le chef de projet prend généralement après chaque incrément. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne réponse est de soutenir les décisions de l'équipe et de lui transférer la responsabilité de la prise de décision. Dans un environnement hybride où l'équipe est expérimentée et désireuse de prendre des décisions, le chef de projet doit favoriser l'auto-organisation et l'autonomisation. Cela augmente l'efficacité et la motivation de l'équipe. Planifier une réunion du comité de pilotage est inutile car la prise de décision de l'équipe est une question opérationnelle, pas stratégique. Dire à l'équipe que le chef de projet conservera la responsabilité de la prise de décision irait à l'encontre du principe d'autonomisation et pourrait démotiver l'équipe. Consulter le product owner n'est pas la meilleure approche car la prise de décision de l'équipe est une question de gestion de projet et de dynamique d'équipe, non de portée produit.