Le responsable technique d'un client a décrit une nouvelle fonctionnalité au chef de projet. Convaincu que cela améliorerait considérablement les performances, le chef de projet l'a ajoutée comme élément hautement prioritaire dans le backlog de sprint. À la fin du sprint, toutes les user stories prévues n'ont pas été achevées car la nouvelle fonctionnalité a pris plus de temps. Que doit faire le chef de projet ensuite ?

La nouvelle fonctionnalité est une demande de changement qui doit être gérée de manière appropriée. Le Product Owner est responsable du Product Backlog et de la maximisation de la valeur du produit. Par conséquent, toute nouvelle fonctionnalité ou modification doit être discutée et approuvée par le Product Owner avant d'être ajoutée au Product Backlog, où elle sera priorisée. L'ajouter directement au Sprint Backlog sans cette étape a conduit à un sprint inachevé. Modifier le Sprint Backlog actuel avec l'équipe de projet ne résout pas le problème de gouvernance. Négocier avec le Scrum Master n'est pas la bonne approche car le Scrum Master est un facilitateur, pas le décideur du contenu du produit.