Le sponsor d'un projet agile nouvellement formé n'est pas clair sur la portée et sur la date à laquelle les fonctionnalités clés du produit seront disponibles. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne réponse est d'établir la vision du projet, de décomposer les fonctionnalités principales dans le backlog, de les prioriser et de créer un plan de livraison global. En Agile, il est essentiel de définir une vision claire pour guider le projet. La décomposition des fonctionnalités en un backlog priorisé permet de gérer l'incertitude et de fournir une feuille de route évolutive. Un plan de livraison global offre une visibilité sur les fonctionnalités clés et leurs dates potentielles, répondant directement aux préoccupations du sponsor concernant la portée et la disponibilité. Déplacer le tableau Kanban est utile pour la communication de l'équipe, mais ne résout pas le manque de clarté sur la portée et les dates. Créer un plan de gestion de projet détaillé est une approche Waterfall et n'est pas adaptée à un projet Agile où la portée peut évoluer. Inviter le sponsor aux réunions quotidiennes peut être utile, mais ne fournit pas la vue d'ensemble stratégique et la planification nécessaires pour répondre à ses préoccupations initiales.