Le sponsor du projet ne cesse de modifier les priorités des lots de travail modulaires. L'équipe travaille par sprints de trois semaines et est frustrée par les changements quotidiens de périmètre. Que doit faire le chef de projet ?

Le chef de projet doit organiser une réunion avec le sponsor pour discuter de l'impact des changements fréquents sur l'équipe et le projet. Expliquer l'importance de maintenir un cycle de sprint stable permet de protéger l'engagement de l'équipe et la prévisibilité du travail. Les sprints sont conçus pour offrir une période de travail stable, et des changements quotidiens sapent cette stabilité, entraînant frustration et inefficacité. Raccourcir le sprint ne résoudrait pas le problème fondamental de la volatilité des priorités et pourrait même augmenter la surcharge de planification. Demander l'avis de l'équipe est utile, mais le problème principal vient du sponsor et doit être traité directement avec lui. Passer à Kanban pourrait gérer les changements plus fluidement, mais ne résout pas la cause première des priorités fluctuantes et pourrait masquer le problème plutôt que de le résoudre.