Les développeurs ont créé des projets en dehors de l'organisation. Vous avez besoin d'une gestion centralisée des politiques, de permettre aux développeurs de créer des projets, de les empêcher de modifier la production, de minimiser les perturbations pour les utilisateurs et de suivre les bonnes pratiques de Google. Comment devez-vous concevoir la structure de l'organisation ?

La bonne approche utilise des dossiers pour la séparation logique et la gestion des politiques. Créer des dossiers « Development » et « Production » permet d'isoler les environnements. Accorder le rôle Project Creator uniquement sur le dossier « Development » permet aux développeurs de créer des projets sans affecter la production. Le déplacement des projets existants dans le dossier « Development » les centralise. Les politiques au niveau de l'organisation fournissent une base cohérente, tandis que des politiques plus restrictives sur le dossier « Production » protègent cet environnement. Les autres options sont moins optimales : Créer une deuxième organisation complique la gestion et ne correspond pas aux bonnes pratiques de Google pour une gestion centralisée. Créer un seul dossier « Production » ne fournit pas de séparation claire pour le développement et ne permet pas aux développeurs de créer des projets dans un environnement contrôlé. Garder les projets de développement en dehors de l'organisation empêche la gestion centralisée et le contrôle des politiques, ce qui est contraire à l'objectif.