Les membres de l'équipe commencent à travailler à des heures différentes chaque jour, ce qui entraîne de courts chevauchements et une réduction de l'interaction et de l'efficacité de l'équipe. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne réponse est de demander à l'équipe de définir une charte d'équipe et de se mettre d'accord sur des heures de travail de base. Cette approche est la plus efficace car elle favorise l'autonomie et l'engagement de l'équipe. En impliquant l'équipe dans la création de la charte, le chef de projet encourage la collaboration et l'appropriation des solutions. Une charte d'équipe établit des règles claires et des attentes mutuelles, y compris les heures de travail de base, ce qui améliore la communication et l'efficacité. Les autres options sont moins efficaces : Demander aux membres de l'équipe qui arrivent en retard de commencer plus tôt et de travailler ensemble est une solution directive qui ne s'attaque pas à la cause profonde et peut créer du ressentiment. Attribuer des périodes de travail qui se chevauchent et exiger le respect de l'emploi du temps est également une approche directive qui ne tient pas compte des préférences de l'équipe et peut nuire au moral. Exiger que toute l'équipe commence en même temps est trop rigide et ne permet pas la flexibilité nécessaire, ce qui peut affecter la satisfaction des membres de l'équipe.