Les membres de l'équipe qui découvrent une approche hybride sous-estiment les réunions quotidiennes (stand-ups), arrivant en retard, s'écartant du sujet ou les ignorant. Comment le chef de projet devrait-il améliorer cette situation ?

L'implication de l'équipe dans la conception et l'amélioration des stand-ups est essentielle. Cela favorise l'appropriation et l'engagement, car les membres de l'équipe sont plus susceptibles de respecter un processus qu'ils ont contribué à créer. Les stand-ups sont un outil de communication clé dans les approches hybrides et agiles, et leur efficacité dépend de la participation active de l'équipe. Demander au Product Owner de retirer des membres de l'équipe est une mesure disciplinaire extrême qui ne résout pas la cause profonde du problème et peut nuire au moral de l'équipe. Ajouter une séance de brainstorming quotidienne aux stand-ups les rendrait plus longs et moins efficaces, allant à l'encontre de leur objectif d'être courts et ciblés. Envoyer un rapport rétrospectif quotidien supprime l'interaction en temps réel et la collaboration que les stand-ups sont censés fournir.