Les membres expérimentés de l'équipe de projet se plaignent que le chef de projet fait de la microgestion et les empêche de faire leur travail. Que doit faire le chef de projet lorsqu'il est informé de ces problèmes ?

La bonne réponse est d'adapter le style de gestion du chef de projet pour mieux convenir aux membres expérimentés de l'équipe. Les membres expérimentés de l'équipe ont généralement besoin de moins de supervision et apprécient l'autonomie. La microgestion peut démotiver et entraver leur productivité. Un chef de projet efficace doit adapter son style de leadership aux besoins et au niveau de maturité de l'équipe (leadership situationnel). Les autres options sont moins appropriées : Organiser un événement de team-building ne résoudra pas le problème fondamental du style de gestion. Demander conseil pour devenir un meilleur mentor est une bonne idée à long terme, mais ne répond pas directement à la plainte de microgestion et au besoin d'autonomie immédiat. Tenir des réunions quotidiennes avec chaque membre expérimenté de l'équipe est une forme de microgestion et aggraverait le problème.