Les sociétés A et B co-développent un nouveau produit technologique. Le marketing demande de toute urgence une nouvelle fonctionnalité dans 2 semaines. Le front-end de la société A est prêt, mais la société B a besoin de 4 semaines pour livrer le back-end et est occupée par la version actuelle. Que doit faire le chef de projet pour obtenir l'accord des deux sociétés et l'acceptation du marketing ?

La planification d'une fonctionnalité minimale viable (MVP) en 2 semaines est la meilleure approche car elle répond à l'urgence du marketing en démontrant une valeur commerciale précoce, tout en reconnaissant les contraintes de la société B. Cela permet une livraison rapide d'une partie de la fonctionnalité, gérant les attentes et facilitant l'accord entre les parties. Arrêter le travail sur la version actuelle est irréaliste et perturberait les opérations. Créer une version spéciale après 4 semaines ne répond pas à l'urgence immédiate du marketing. Ajouter la fonctionnalité au backlog de la prochaine version ignore complètement la demande urgente du marketing.