Lors d'un point quotidien, un membre de l'équipe signale que les licences d'un composant clé expireront dans quelques mois et que le coût de renouvellement est important. Que doit faire le chef de projet ensuite ?

L'évaluation de l'impact du non-renouvellement de la licence est la première étape logique. Cela permet au chef de projet de comprendre la gravité du problème et les risques associés avant de décider d'une action. Sans cette évaluation, toute décision serait prise à l'aveugle. Transmettre le problème au propriétaire du produit est prématuré sans une compréhension claire de l'impact. Le propriétaire du produit aura besoin de ces informations pour prendre une décision éclairée. Ajouter un spike au backlog pour explorer une conception alternative est une solution potentielle, mais elle doit être précédée d'une évaluation de l'impact pour justifier l'effort et la dépense d'un spike. Soumettre une demande de changement pour assurer le renouvellement est une action possible, mais elle doit être basée sur une évaluation des risques et des coûts. Le renouvellement n'est peut-être pas la meilleure option si l'impact du non-renouvellement est faible ou si une alternative plus rentable existe.