Lors d'un stand-up quotidien d'examen de l'avancement du sprint, un membre de l'équipe signale des retards causés par un composant géré par un fournisseur externe. Comment le chef de projet doit-il réagir ?

La réponse correcte est de demander au membre de l'équipe de fournir des détails pour résoudre le problème avec le fournisseur. Lors d'un stand-up quotidien, l'objectif est d'identifier les obstacles. Une fois un obstacle identifié, le chef de projet doit prendre des mesures pour le résoudre. Le membre de l'équipe est le mieux placé pour fournir les informations nécessaires sur le problème avec le fournisseur, ce qui permettra au chef de projet d'intervenir efficacement. Mettre en œuvre le fast tracking n'est pas la première action appropriée car cela ne résout pas la cause première du retard. Demander au membre de l'équipe de résoudre le problème de manière autonome n'est pas idéal car cela peut dépasser son champ d'action ou ses autorisations, et le chef de projet est responsable de la levée des obstacles. Mettre à jour le plan de gestion des communications est une action préventive future et ne résout pas le problème immédiat.