Lors d'une initiative majeure de réduction des coûts, la direction demande un rapport montrant le travail restant pour les projets en cours. Quel outil le chef de projet doit-il utiliser ?
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Bonne réponse : Graphique d'avancement (Burndown chart).
Pourquoi c'est la réponse
Le graphique d'avancement (Burndown chart) est l'outil le plus approprié car il affiche le travail restant à faire par rapport au temps, ce qui permet à la direction de visualiser rapidement la progression et d'estimer quand le travail sera terminé. L'estimation prévisionnelle est une prévision du coût ou du temps à la fin du projet, mais ne montre pas le travail restant. La valeur acquise (VA) mesure la performance du projet en termes de budget et de calendrier, mais ne se concentre pas directement sur le travail restant. Le diagramme de flux cumulé montre le flux de travail et les goulots d'étranglement, mais pas spécifiquement le travail restant à accomplir.
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