Lors d'une mise à niveau majeure d'un produit, le chef de projet apprend que des ressources initialement promises au projet sont réaffectées à un projet plus prioritaire. Que doit faire le chef de projet ?

La réaffectation de ressources est un changement significatif qui nécessite une évaluation formelle. Le chef de projet doit effectuer une analyse d'impact pour comprendre les conséquences sur le calendrier, le budget, la portée et la qualité du projet. Cette analyse permettra de prendre des décisions éclairées et de communiquer efficacement avec les parties prenantes. Examiner les moyens de modifier la portée du projet est prématuré ; il faut d'abord comprendre l'impact avant d'envisager des solutions. Adopter une procédure de lissage des ressources n'est pas applicable ici, car le lissage est utilisé pour optimiser l'utilisation des ressources existantes, pas pour gérer une perte inattendue. Récupérer la documentation est une étape utile mais ne constitue pas l'action principale pour gérer la situation ; l'analyse d'impact est prioritaire.