Lors d'une rétrospective, le chef de projet entend les parties prenantes se plaindre à plusieurs reprises, pendant les démonstrations d'itération, que les fonctionnalités du produit ne sont pas livrées comme demandé. Que devrait conseiller le chef de projet au Product Owner pour s'assurer que les fonctionnalités sont livrées comme demandé ?

La validation des critères d'acceptation avec les parties prenantes avant l'affinage du backlog garantit que les attentes sont claires et alignées dès le début. Cela permet au Product Owner de s'assurer que les fonctionnalités développées correspondent précisément aux besoins exprimés, réduisant ainsi les déceptions lors des démonstrations. Inclure les parties prenantes dans les stand-ups quotidiens est moins efficace car le stand-up est pour l'équipe de développement. Éviter les parties prenantes des revues d'itération éliminerait un feedback crucial. La matrice de traçabilité est utile, mais la validation des critères d'acceptation est une action plus proactive pour prévenir le problème.