Lors d'une réunion du comité de pilotage, la priorisation du backlog est débattue : l'ingénierie souhaite les petits éléments en premier, la qualité souhaite les tâches les plus complexes en premier pour disposer d'un temps de test adéquat, et la conformité souhaite les éléments réglementaires en premier. Comment le chef de projet doit-il prioriser les éléments de travail ?

La bonne réponse est de s'assurer que l'équipe évalue les opportunités de livrer les éléments à plus forte valeur commerciale de manière incrémentale. En gestion de projet agile, la priorisation est axée sur la maximisation de la valeur commerciale. Le chef de projet doit faciliter la discussion pour identifier les éléments qui apportent le plus de valeur commerciale, en tenant compte des différentes perspectives (ingénierie, qualité, conformité). Livrer ces éléments de manière incrémentale permet une validation rapide et un ajustement continu. Les autres options sont incorrectes car : Prioriser les tâches complexes en premier (qualité) ou les tâches plus petites (ingénierie) ne garantit pas nécessairement la plus haute valeur commerciale. Réaliser d'abord les tâches réglementaires est important pour la conformité, mais la valeur commerciale globale peut être plus large que la seule conformité et doit être évaluée dans son ensemble.