Lors d'une réunion, le chef de projet a souligné que les rapports individuels devaient être livrés à temps pour être consolidés en un seul rapport. Un membre de l'équipe n'a pas soumis son rapport à temps, empêchant l'intégration et démontrant un mauvais esprit d'équipe qui affecte le succès du projet. Que doit faire le chef de projet ?

Discuter en privé avec le membre de l'équipe est la meilleure approche. Cela permet au chef de projet de comprendre les raisons du retard sans embarrasser le membre de l'équipe, favorisant ainsi une résolution constructive et le maintien d'une bonne dynamique d'équipe. Attribuer la tâche à un autre membre de l'équipe sans discussion préalable pourrait être perçu comme punitif et ne résoudrait pas la cause profonde. Aborder la question lors de la réunion de projet pourrait humilier le membre de l'équipe et nuire au moral général. Enregistrer cela comme un élément dans le registre des risques est prématuré ; c'est un problème de performance d'équipe qui nécessite une intervention directe avant d'être considéré comme un risque projet.