Lors d'une transformation agile, la direction craint de perdre le contrôle de la portée du projet. Que doit faire le chef de projet pour atténuer ce risque ?

La bonne réponse est de proposer un modèle de gouvernance qui responsabilise les équipes tout en offrant la supervision nécessaire à l'équipe de direction. Une transformation agile réussie nécessite un équilibre entre l'autonomie de l'équipe et la supervision de la direction. Un modèle de gouvernance adapté à l'agilité permet aux équipes de prendre des décisions rapides et de s'adapter, tout en assurant à la direction que les objectifs stratégiques sont atteints et que la portée est gérée efficacement. Les autres options sont moins efficaces ou inappropriées : Proposer un système de portes à plusieurs niveaux basé sur les risques et les dépenses financières est trop lourd et contredit les principes agiles de livraison continue et d'adaptation rapide. Assurer à l'équipe de direction que le modèle de gouvernance actuel ne sera pas affecté est irréaliste ; l'agilité nécessite souvent des ajustements de la gouvernance. Exiger de l'équipe de direction qu'elle approuve toute la portée proposée par les multiples équipes agiles est une microgestion qui ralentirait le processus et irait à l'encontre de l'autonomie agile.