Lors de l'examen des risques et des problèmes du programme, une partie prenante demande quand un risque particulier pourrait devenir un problème. Quel artefact le chef de projet doit-il fournir ?

Le registre des risques est l'artefact le plus approprié car il contient des informations détaillées sur les risques identifiés, y compris leur description, leur analyse qualitative et quantitative, les réponses planifiées, les propriétaires des risques, et surtout, les déclencheurs et les conditions qui pourraient transformer un risque en problème. Le plan de gestion de projet est un document de haut niveau qui décrit comment le projet sera exécuté, surveillé et contrôlé, mais il ne contient pas le détail des risques individuels. Le journal des problèmes est utilisé pour enregistrer et suivre les problèmes qui se sont déjà produits, pas les risques potentiels. Le plan de gestion des risques décrit comment les activités de gestion des risques seront menées, mais pas les risques spécifiques eux-mêmes.