Lors de l'exécution d'une extension d'installation, la connexion de l'alimentation des nouveaux équipements au point A nécessite un long câble. L'équipe de construction suggère de se connecter au point B pour économiser de l'argent. Que doit faire le chef de projet ensuite ?

L'option correcte est d'effectuer une analyse coûts-avantages pour évaluer l'option du point B. Le chef de projet doit évaluer l'impact de la suggestion de l'équipe sur le projet, y compris les coûts, le calendrier, la qualité et les risques. Une analyse coûts-avantages est l'outil approprié pour cela, permettant une prise de décision éclairée. Consigner le problème et demander un budget supplémentaire par l'intermédiaire du CCB n'est pas la première étape, car la suggestion de l'équipe pourrait être une meilleure solution. Demander à l'équipe de construction de prendre une décision transfère la responsabilité du chef de projet et ne garantit pas une décision optimale pour le projet. Utiliser l'option du point B sans évaluation préalable est imprudent, car cela pourrait introduire des risques ou des problèmes de qualité non identifiés, même si cela semble économiser du temps et de l'argent.