Lors de la cinquième itération d'un projet, l'entreprise enregistre une forte baisse de ses revenus et les dirigeants ordonnent des réductions de coûts immédiates. Que doit faire le chef de projet ensuite ?
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Bonne réponse : Planifier une réunion avec le product owner, revoir les priorités et décider si des éléments du backlog peuvent être supprimés compte tenu des contraintes actuelles..
Pourquoi c'est la réponse
La bonne réponse est de planifier une réunion avec le Product Owner pour réévaluer les priorités et potentiellement supprimer des éléments du backlog. En période de contraintes budgétaires, il est crucial de s'assurer que l'équipe se concentre uniquement sur les fonctionnalités à plus forte valeur ajoutée. Le Product Owner est le responsable de la valeur du produit et des priorités du backlog, ce qui en fait la personne clé pour cette discussion. Poursuivre le sprint sans ajustement (option 1) ou laisser l'équipe décider (option 3) risquerait de gaspiller des ressources. Rencontrer le sponsor (option 2) est important, mais la première étape opérationnelle pour ajuster le travail de l'équipe est avec le Product Owner.
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