Lors de la collecte des exigences pour un projet pluriannuel avec des parties prenantes internes et externes, des parties prenantes commerciales supplémentaires souhaitent se joindre. Quelles sont les trois actions que le chef de projet doit entreprendre pour assurer une implication adéquate des parties prenantes ? (Choisissez-en trois.)

Prioriser les parties prenantes en fonction de la phase du projet et de leurs besoins est crucial car l'importance et l'influence des parties prenantes peuvent varier tout au long du cycle de vie du projet. Effectuer une évaluation des parties prenantes permet d'identifier leurs intérêts, leur influence et leur impact potentiel, ce qui est essentiel pour adapter leur implication aux objectifs du projet. Développer une matrice d'impact/influence des parties prenantes est une technique clé pour classer les parties prenantes et déterminer le niveau d'engagement approprié pour chacune. Classer les parties prenantes uniquement en fonction de leur position organisationnelle est insuffisant, car cela néglige d'autres facteurs importants comme l'influence et l'intérêt. Inclure toutes les parties prenantes avec des niveaux de communication identiques est inefficace et irréaliste, car toutes les parties prenantes n'ont pas besoin du même niveau d'engagement.