Lors de la dernière revue de sprint, le Product Owner a déclaré que le produit n'apportait aucune valeur, tandis que le chef de projet estime qu'il répond à toutes les spécifications et que l'équipe est confuse. En utilisant une approche hybride, que doit faire le chef de projet ?

Le Product Owner (PO) évalue la valeur du produit, tandis que le chef de projet (CP) se concentre sur le respect des spécifications. L'approche hybride combine des éléments prédictifs et agiles. Le plan de gestion des bénéfices du projet est un document clé qui définit comment les bénéfices du projet seront créés, maximisés et maintenus. En le révisant avec le PO, le CP peut aligner la compréhension de la valeur et des spécifications, identifier les écarts et élaborer une stratégie commune. Transmettre le problème au conseil d'administration est prématuré avant d'avoir tenté de résoudre le conflit en interne. Reprioriser le backlog sans comprendre la divergence sur la valeur ne résoudra pas le problème de fond. Demander au PO de mettre fin au projet est une escalade extrême et contre-productive.