Lors de la deuxième des huit itérations, le chef de projet remarque qu'un membre de l'équipe dirige systématiquement les réunions quotidiennes, ce qui met l'équipe mal à l'aise et bloque le travail. Que doit faire le chef de projet ?

La bonne réponse est de rencontrer le membre de l'équipe pour lui montrer l'impact de son comportement. Le chef de projet doit aborder directement le problème avec le membre de l'équipe concerné, en lui fournissant des commentaires constructifs sur l'impact de ses actions sur l'équipe et le projet. Cela permet une résolution rapide et ciblée, favorisant un environnement de travail plus sain. Organiser une session d'amélioration des interactions est une approche indirecte qui ne résout pas la cause première du problème. Mettre à jour le registre des risques est prématuré car le problème est comportemental et nécessite une intervention directe avant d'être considéré comme un risque formel. Animer les réunions quotidiennes est une solution temporaire qui ne corrige pas le comportement du membre de l'équipe et peut créer une dépendance.