Lors de la livraison d'un projet de logiciel de comptabilité, l'équipe identifie un nouveau risque : une réglementation fiscale indirecte va changer dans les six mois et affectera considérablement les résultats du projet. Que doit faire le chef de projet ensuite ?

La bonne réponse est d'évaluer l'impact du risque avec un expert et de prioriser les résultats futurs avec le client. Face à un nouveau risque significatif, la première étape est de comprendre son ampleur et sa nature. Impliquer un expert garantit une évaluation précise de l'impact de la nouvelle réglementation fiscale. Ensuite, il est crucial de collaborer avec le client pour réévaluer les priorités du projet et ajuster la portée ou le calendrier si nécessaire, afin de s'assurer que le projet continue de répondre à ses objectifs commerciaux. Les autres options sont moins appropriées : Déterminer l'impact et prioriser les résultats qui n'affectent pas le module fiscal est une action incomplète ; il faut d'abord comprendre l'impact total et travailler avec le client. Retarder le développement du module de taxes indirectes est une décision prématurée sans une évaluation complète et une discussion avec le client. Analyser l'impact et discuter avec l'équipe pour séparer le module fiscal est une action interne qui ne prend pas en compte l'avis de l'expert ni l'approbation du client pour les changements de portée ou de priorités.