Lors de la planification de l'itération, l'équipe A identifie un livrable important qui dépend d'un livrable de l'équipe B. Que doit faire le chef de projet ?

Lorsqu'une dépendance est identifiée entre des équipes, la communication est essentielle. Le chef de projet doit informer l'équipe B de la dépendance et s'assurer que le livrable nécessaire est bien planifié dans leur propre backlog et calendrier. Cela permet une coordination efficace sans perturber l'autonomie ou les priorités de l'équipe B. Demander à l'équipe B de se concentrer uniquement sur son backlog sans tenir compte de la dépendance ignorerait le problème. Fusionner les équipes est une mesure drastique et souvent inefficace pour gérer une simple dépendance. Demander à l'équipe B de commencer immédiatement sans planification préalable pourrait désorganiser son propre travail et ses priorités.