Lors de la préparation d'une analyse de rentabilisation pour un projet à but non lucratif et de la justification des coûts auprès des sponsors, quelle métrique de réalisation des avantages le chef de projet doit-il utiliser ?

Le Coût Total de Possession (CTP) est la métrique la plus appropriée pour un projet à but non lucratif car il évalue tous les coûts directs et indirects associés à un actif ou à un système sur sa durée de vie, ce qui est crucial pour justifier les dépenses auprès des sponsors. Contrairement aux organisations à but lucratif, les organisations non lucratives se concentrent sur la maximisation de la valeur et la minimisation des coûts à long terme plutôt que sur le profit. Le Délai de récupération est moins pertinent car il mesure le temps nécessaire pour récupérer un investissement initial, ce qui est axé sur le profit. Le Retour sur Investissement (ROI) est également axé sur le profit financier, ce qui ne s'aligne pas avec la mission d'une organisation à but non lucratif. Le Budget à l'achèvement (BAC) est une métrique de gestion de projet qui représente le budget total planifié pour le projet, mais il n'est pas une métrique de réalisation des avantages pour justifier les coûts auprès des sponsors.