Lors des tests d'acceptation utilisateur, un défaut est découvert qui pourrait sérieusement affecter les performances du système, et l'équipe affirme que cela menace la date de livraison. Quel processus de gestion des risques devrait être effectué ?

La découverte d'un défaut grave menaçant la date de livraison nécessite une action immédiate pour atténuer l'impact. "Planifier les réponses aux risques" est le processus où l'équipe développe des options et des actions pour réduire les menaces (comme ce défaut) ou augmenter les opportunités. Cela implique de définir des stratégies spécifiques pour gérer le problème de performance, potentiellement en contournant le défaut ou en le corrigeant, afin de protéger les objectifs du projet, y compris le calendrier de livraison. "Effectuer une analyse qualitative des risques" est généralement fait plus tôt pour prioriser les risques, mais ici, le risque est déjà connu et son impact est clair. "Surveiller les risques" est un processus continu, mais dans ce cas, une réponse active est nécessaire, pas seulement une surveillance. "Effectuer une analyse quantitative des risques" pourrait être utile pour évaluer l'impact financier ou temporel exact, mais la priorité est de trouver une solution, ce qui relève de la planification des réponses.