Lors du démarrage du projet, l'équipe a estimé les activités de la prochaine itération en points d'histoire et a convenu que chaque point d'histoire équivalait à une journée d'effort. Certaines activités sont estimées à 2 points d'histoire et d'autres à 100. Que devrait demander le chef de projet à l'équipe de faire ensuite ?

La décomposition des activités importantes en activités plus petites est la meilleure approche. Les estimations de 100 points d'histoire sont trop élevées, indiquant des activités potentiellement complexes et mal définies. Les décomposer en tâches plus petites et plus gérables permettra une estimation plus précise, une meilleure planification et un suivi plus facile. Négocier les estimations à la baisse sans décomposition ne résoudrait pas le problème sous-jacent de la taille et de la complexité. Recalibrer l'échelle des points d'histoire pourrait être envisagé si l'échelle actuelle ne reflète pas la granularité souhaitée, mais la décomposition est la première étape pour gérer les activités trop grandes. Procéder avec les activités plus petites n'aborde pas le problème des activités de 100 points d'histoire.