Lors du démarrage du projet, une séance de leçons apprises avec l'équipe d'un autre projet a identifié une faible productivité de la construction comme un risque de retard potentiel. Que doit faire le chef de projet ensuite ?

La bonne réponse est d'enregistrer la productivité de la construction dans le registre des risques et de créer un plan d'atténuation pour l'exécution sur site. Lors de l'identification d'un risque, la première étape consiste toujours à l'enregistrer dans le registre des risques. Ensuite, il faut planifier une réponse appropriée, comme un plan d'atténuation. Les autres options sont incorrectes car elles représentent des actions prématurées ou incomplètes. Parler au sponsor pour un financement supplémentaire est prématuré avant d'avoir un plan d'atténuation clair et de comprendre les coûts associés. Pré-qualifier des entrepreneurs est une action d'atténuation potentielle, mais elle doit être formalisée dans un plan de réponse aux risques après l'enregistrement. Engager un consultant est également une action d'atténuation possible, mais elle n'est pas la première étape après l'identification du risque et ne couvre pas l'enregistrement formel du risque.