Lors du lancement d'un projet de système d'approvisionnement pour la vente au détail, le sponsor craint que la date de mise en œuvre prévue ne coïncide avec la période de planification budgétaire de l'entreprise. Quelles sont les deux actions que le chef de projet doit entreprendre ensuite ? (Choisissez-en deux.)

Le chef de projet doit d'abord identifier et enregistrer les risques. Organiser un atelier sur les risques avec les parties prenantes (y compris le sponsor) est une excellente façon d'identifier et d'évaluer collectivement tous les risques potentiels du projet, y compris la préoccupation du sponsor. Ensuite, il est crucial d'enregistrer la préoccupation du sponsor comme un risque dans le registre des risques, en documentant son impact potentiel et sa probabilité. Cela permet une gestion proactive et la planification de réponses. Les options incorrectes sont : Informer le sponsor qu'il n'est pas possible de déterminer si la date de fin sera respectée est une approche passive et non professionnelle. Le chef de projet doit chercher à évaluer et gérer les risques. Modifier la date de mise en œuvre sans analyse préalable est prématuré et peut avoir d'autres conséquences négatives. Dire au sponsor que la date de mise en œuvre présente un faible risque est une affirmation non étayée et irresponsable sans évaluation appropriée.